반응형 공부 일기13 [전략경영 입문] Buisness Strategy and Model/기업의 전략과 비즈니스 모델/ 가격우위 vs 차별화 Business level strategy VS. Corporate level strategy 비즈니스 레벨 전략 (Business-Level Strategy): 범위: 주로 특정 제품 또는 서비스에 대한 시장에서 경쟁하는 방식에 집중 목표: 특정 시장 세그먼트에서 경쟁 우위를 확보하고, 고객에게 가치를 제공하여 차별화하는 것 예시: 비용 리더십, 차별화, 집중 전략 등. "How should we compete in a given industry", "Which products/ servicies will we provide?" 기업 레벨 전략 (Corporate-Level Strategy): 범위: 전체 기업의 경쟁적인 위치와 방향을 결정합니다. 목표: 다양한 비즈니스 또는 산업에 걸쳐 기업이 어떻게.. 2024. 1. 24. [전략 경영 입문] 시장의 역사와 문화가 기업의 전략에 영향을 주는 이유 Strategic drift (전략적 표류) 전략이 역사적이고 문화적인 영향을 기반으로 점진적으로 발전하는 경향이 있지만 변화하는 환경에서 페이스를 유지하는 것을 실패하는 현상 Strategic drift 를 피하기 위한 점진적 변화 (Incremental Change) -> 논리적 점진 주의 (Logical Incrementalism) 환경의 변화에 따른 점진적인 조직 구성의 변화 (핵심 역량을 중심)과거의 사용된 성공적 전략 기반으로 구축 주제를 중심으로 한 실험을 기반으로 한 변화 (성공적인 공식에 기반한 점진적 변경) 전략에 있어 역사의 영향력 Path depenency and Lock in 사람들은 보수적으로 행동하기 마련이다- 전략에 있어서 역사가 중요한 이유 기존의 기술, 사람들의 일상 행동.. 2024. 1. 22. [전략 경영 입문] Stakeholders and Governance/ 이해관계자와 기업의 지배구조/ 기업의 사회적 책임 Stakeholders (이해관계자) 다음의 조건을 충족하는 개인, 그룹, 조직: 기업의 비전과 미션의 영향을 줄 수 있는 대상 기업의 전략적 결과에 영향을 받는 대상 회사의 퍼포먼스에 집행 가능한 주장을 할 수 있는 대상 Stakeholder 사이의 관계와 그들 사이에서 회사의 전반적 평판에 따라서 비교우위의 원천이 될 수도 있다. ex) 미국 맥주 산업의 발전: 고객의 변화하는 입맛에 따라 대형 회사들이 몰락. 소비자가 주요 이해관계자가 됨. 소형 브루어리들의 등장. Power attention Mattrics. Corporate Governance (기업의 지배구조) 기업의 지배구조는 관리자들이 조직에 합법적인 이해관계를 가진 이들에게 책임을 지게하는 구조와 통제 시스템과 관련이 있음. 대리이론 (.. 2024. 1. 20. [전략 경영 입문] Resources and Capability Analysis (자원 및 역량 분석)/ VRIO분석 Resources and Capability (자원과 역량) 조직의 자원과 역량은 조직의 장기적인 생존과 잠재적인 경쟁력 확보에 중요한 기여를 한다. 자원과 역량이란 무엇인가? 어떤 종류의 자원과 역량이 비교우위와 퍼포먼스 증가에 기여할 수 있는가? 자원과 역량은 어떻게 측정될 수 있는가? 어떻게 자원과 역량이 발전되고 관리될 수 있는가? Treshold (문턱/ 임계) 자원과 역량이 특정한 시장에서경쟁업체들과 동등하게 겨루고 필요한 요구사항을 충족하는데 필수적인 요건이다. Distinctive (차별점) 비교우위를 달성하기위한 차별화된 자원과 역량 역시 필요하다. Benchmarking (벤치마킹) Historical benchmarking (역사적인 벤치마킹) Industry// sector benc.. 2024. 1. 20. 이전 1 2 3 4 다음 반응형
